2018年1月8日，集團2018年度務虛工作會議在天友大酒店七樓會議室召開。會議以黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，以中央農村工作會議、全國農業(yè)工作會議為指導，剖析了集團經營發(fā)展短板和瓶頸，對2018年重點發(fā)展任務進行了謀劃。集團黨委書記、董事長何勇同志出席會議并作重要講話，集團總經理王千六同志主持會議并講話，集團全體領導就分管聯系工作在2018年的要求提出了構想，本部各部室負責人就部門2017年工作進行總結，2018年工作提出了部門的想法。所屬企業(yè)事單位單位主要負責同志參加會議。

集團公司黨委書記、董事長何勇同志在對集團及各部門2017年的工作給予了充分肯定，并發(fā)表了以“充分履職”為主題的講話。他指出，黨的十九大明確提出了中國特色社會已經進入新時代，集團上下要與時俱進，從思想上、做法上、思維上進入新時代、融入新時代。他強調，集團新時期發(fā)展戰(zhàn)略體系是集團學習領會黨的十九大精神的集中體現。

他要求，集團上下要在深入學習、領會、掌握新時期發(fā)展戰(zhàn)略體系要義的基礎上做到靈活運用，在靈活運用的同時要提高執(zhí)行力，做到充分履職，重點要提高十個方面的意識：一是定位要明。要找準個人在集團、企業(yè)的位置，為集團發(fā)展出謀劃策、獻智出力。二是方向要清。要按照“五導向、五謀求”的工作思路要求，清晰集團發(fā)展的目標、路徑、手段。三是措施要實。要對標“五化一體”戰(zhàn)略路徑、“十大強化”保障措施的要求，結合本企業(yè)的實際，選好結合點，以實的工作舉措，做出實實在在的成績。四是工作標準要高。要做到工作標準的意識提高、制度提高和工作質量要求提高高三個“提高”。五是考核要準。要用好考核的指揮棒，圍繞主要職責、核心職責、當前的主要矛盾進行考核。六是融合有效。要結合集團黨建經營“九大融合”，探索在本企業(yè)具體路徑、載體、抓手。七是“四方八能”機制要活。八是執(zhí)行要有力。要注意突出力度和力量兩個要素。九是培育壯大三大動力。要結合企業(yè)實際用好動力的“三大模型”的拉動力、驅動力、推動力，推動企業(yè)發(fā)展。十是處理好進、整、退的關系?！斑M”就是集團要大力張揚，進一步壯大投資、擴張的企業(yè)或產業(yè)；“整”就是需要調整、整改、整頓的企業(yè)；“退”就是要減持股權、轉讓股權或者注銷的企業(yè)。要把有限的資源向優(yōu)勢的企業(yè)或產業(yè)集中、傾斜。