3月26日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長劉波，黨委副書記、總經(jīng)理胡朝斌，黨委委員、副總經(jīng)理聶艷一行前往健康公司調(diào)研。期間，調(diào)研組聽取了健康公司第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的匯報，以及關(guān)于大宗糧食貿(mào)易開展情況的匯報。

劉波強(qiáng)調(diào)，健康公司要找準(zhǔn)自身在集團(tuán)戰(zhàn)略使命中的發(fā)展定位，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，從實(shí)從緊、從快從細(xì)全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，要以一季度的“開門紅”，推動“半年進(jìn)”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全年優(yōu)”。

劉波要求，一是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。健康公司作為地方國有糧食企業(yè)，要發(fā)揮糧食流通主渠道作用，充分論證自身具備的優(yōu)勢和存在的劣勢，精準(zhǔn)識別風(fēng)險、控制風(fēng)險和防范風(fēng)險，善于將過去的失敗教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為當(dāng)前的成功經(jīng)驗(yàn)。二是要探索創(chuàng)新、構(gòu)建優(yōu)勢。要牢固樹立“成本領(lǐng)先”的意識，聚焦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞盤活內(nèi)部資源，以糧食主產(chǎn)地、糧源地為基礎(chǔ)，探索物流運(yùn)輸新通道，通過降本實(shí)現(xiàn)雙贏，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。三是要健全機(jī)制、激發(fā)動能。健康公司作為市場化的國有企業(yè)，要牢固樹立“市場優(yōu)先”的意識，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，持續(xù)優(yōu)化完善分配機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性、有效激發(fā)員工潛力；要牢固樹立“管理爭先”的意識，持續(xù)優(yōu)化完善賽馬比拼機(jī)制，營造良好的比學(xué)趕超氛圍。

集團(tuán)辦公室、產(chǎn)經(jīng)部負(fù)責(zé)人一同參加調(diào)研。